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因此，就目前的导购行业来说，转型与进化的路上还要面临传统弊病留下的“陷阱”。网红IP固然占据流量优势，但如果出现负面消息也会同样扩散，而且还要面临“才尽”与“色衰”的危机。而且网红店的出现，大多是通过网络宣传和线下的配合运作而成的，很多店铺会营造“红火假象”，这样的做法会轰动一时，但难以长久。再加上信息传播迅速，同样的模式如果盈利效果良好就会迅速出现大量复制，这时靠新鲜感卖货的导购也很容易过气。
3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水，是由最短的木板决定。今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司，特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上，希望在2019年年会的时候，完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标，但是完不成的比例要少一点，超额完成的公司要多一点。
随后，他进一步说道，在马来西亚投资的企业将不会有任何法律方面的问题，因为马来西亚的法律就是用来保护企业和企业的合法利益。他相信，马来西亚在劳动力、基础设施、物流及供应链方面的优势，都会使得马来西亚成为理想的投资地点。他特别提出，马来西亚的双语人才将会在中方投资中扮演极其重要的角色，并且这些人才对成功的极度渴望也会促使他们更好地发挥自身优势。
据《2018年新零售行业发展趋势报告》显示，近年来，中国网上零售市场的增速减缓，去年淘宝、京东的线上零售单人获客成本已经超过250元，是2015年的两倍多。线下导购遭诟病，线上获客成本上升，店铺流量已经见顶，流量减少后要如何卖货？为此，围绕人、货、场三要素的全渠道融合模式逐渐开展，各大电商、品牌商都在积极布局线下店，线下渠道也借助线上工具发展，但在融合过程中仍然难以突破传统的获客逻辑。
万达集团2018年工作总结董事长 王健林2019年1月12日首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
“没意思，中介太多了。”从一个月前就开始在渝北区看房的重庆市民周先生，本想跟妻子趁这次房交会能选上合适的房源，但在进入现场不到一小时就放弃了。“一群人围着问，又不是项目置业顾问，根本不晓得听谁的。”周先生告诉记者，再加上因为看不到项目具体位置、周边情况，两人果断放弃在房交会买房的打算，“还是去项目现场慢慢看吧。”
