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责任编辑：魏雨百宏实业（02299）公布，于2019年5月8日在香港交易所回购4.0万股，耗资54.372万港币，回购均价为13.593港币，最高回购价13.8000港币，最低回购价13.2000港币。公司于本年度内至今为止（自普通决议案通过以来），累计购回股数为64.6万股，占于普通决议案通过时已发行股本0.03%。

而12月11日晚，DeepMind团队樊麾在个人微博发布消息称，谷歌DeepMind团队公布AlphaGo教学工具上线。让AlphaGo教棋的畅想已经成为现实，此后聂卫平道场与谷歌在携手“寻找围棋小先锋”的活动中又将碰撞出怎样的智慧火花，让我们拭目以待。

可到了2017年，由于暴风在其他业务上投入大量资金，对暴风体育就十分“抠门”，没有钱再继续购买版权；合作伙伴MP&Silva公司，也被竞争对手IMG“打败”，失去了意甲的国家版权。没有持续的独家体育内容来源，直接宣告了暴风在体育内容领域布局的失败。

另外一方面，格力集团科技型、创新型、多元化、全球化布局战略，有望得到坚实推进。一家具有世界级影响力的家电生产企业与国际化的投资机构结合，相信对新兴产业的并购都将起到积极作用。高瓴资本曾经帮助30多家公司成功上市，代表投资企业包括：腾讯、京东、携程、美团、滴滴、爱奇艺、美的、百丽国际、蓝月亮等。高瓴有可能为上市公司引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源。从高瓴资本在助推百丽数字化方向取得的有益成果看，高瓴资本+格力电器的未来充满想象空间。

二是银行系统原因。中小企业的资金需求往往“短、小、频、急”，加之风险因素，导致银行对该类业务兴趣与信心难以激发。三是融资系统原因。金融行业对中小企业的扶持力度不够，国家也缺乏专门为中小企业发展提供融资服务的政策性银行，成本较低的其他融资渠道也不够畅通。

对于TV市场的抢占，来得更慢一些。2016年决定转向智能硬件市场的时候，暴风主推的就是暴风TV与暴风魔镜两款产品。但在战略上，暴风魔镜一直占据了更重要的位置，在资金有限的前提下，TV业务进展缓慢。直到2018年1月，暴风集团才提出“All for TV”的战略，将TV作为其主要发展的业务，甚至不惜亏损，用低价去抢占市场。今年4月，暴风TV出货量9万台，同比增长602%，是互联网品牌电视全国第2名。虽然增长迅猛，但其9万台的销量跟第1名的小米相比，差了18.9万台。